我们在开始官网项目时，要思考很多的点，要和很多的相关方去沟通，了解运营的后期需求，也要考虑老板对官网的定位。同时也要调研同行官网的现状，收集足够多的信息之后再开始动手去策划和研发，这样省去走很多弯路。

这个要了解老板对官网的期许，比如官网以后是定向展示，还是要后期引流，官网的规模和范围是怎样的，这是我们策划官网的主心骨。

A类官网是产品和介绍同时存在，有可能直接就是一个体验Demo的地址。这样的网站追求用户体验，老板有充足的的资金去引流和导流，那么产研需要注意的是用户体验和性能，不需要考虑过多的SEO成分。

B类官网除了介绍产品以外，还要考虑后期的运营，会利用官网进行一系列的用户运用和百度推广，那么我们除了考虑用户体验、性能以外，还要考虑SEO的支持程度。

二、需求范围

这个看似不相关的点确很重要，我们的官网主要包含哪些功能，只是展示介绍信息，还是一个功能完善的产品官网，比如京东和淘宝他们虽然是电商，但也是官网，那么所投入的时间和成本就不一样。我们传统意义上的官网一般就是企业介绍，产品介绍，企业新闻，留言区等。如果单纯的这种信息展示，范围比较小，投入的人力和时间也相对小很多。

三、特殊功能

前期讨论官网需求时，要特别留意特殊需求，比如支持多国语言版、移动端适配、客服聊天系统、用户管理、在线支付、AI回复等，特殊需求属于技术风险，前期没有了解清楚直接设计了系统架构，那么后期碰到的需求变更将很多，有时可能会重新设计的风险。
 

四、运营需求

官网不同于产品，后期用的较多的是市场和运营，所以前期应该将这两个干系人重点管理，要和他们深度沟通他们对官网的建议和要求，听取之后将收集到的信息和老板或者项目发起人讨论确定，哪些功能可以研发，哪些可以不考虑。这样才能避免开发的网站不符合运营和市场人员的需求。
 

五、风险前置

官网研发，一般默认都会支持SEO，很少情况会舍弃这个点，现在流量来源，对待企业来说搜索引擎流量一般都能占到60%以上，就算老板说可以暂时不考虑，那么我们在进行架构设计和程序设计时，还是要考虑到这个点，防止后期要支持时措手不及。

以上主要站在项目层面的思考